El Montepío cierra su 3er ejercicio con beneficios y presenta el plan de reforma a la Asamblea del 22-J
El Grupo Montepío presentó esta mañana en su sede central en Oviedo su balance anual de actividad (referente al ejercicio 2017), y que por tercer año consecutivo ha registrado beneficios globales (482.665 euros) y ganancias en cada una de sus actividades: Mutualidad, Fundación, Balneario de Ledesma, Residenciales del Mar Menor y Roquetas de Mar y Residencia de Mayores de Felechosa.
El presidente del Montepío, Juan José González Pulgar, ofreció estas cifras “objetivamente mejores a los del año pasado” explicando la evolución de las líneas estratégicas en las que viene trabajando la entidad desde la crisis ejecución y la necesidad de ejecución de un plan de choque en 2015. Y también, el adelanto de las propuestas de futuro diseñadas para la modernización de las citadas actividades y la adaptación de la Mutualidad a la nueva realidad de su masa social, las familias mineras, un proyecto de apertura y relevo generacional que contempla cambios estatutarios que facilitarán por primera vez la elegibilidad (además de voz y voto) de los mutualistas familiares (de segunda generación, no adscritos al régimen minero), la reducción del número de miembros en la Comisión Regional (de 23 a 15, más un profesional independiente), la regulación participativa de los socios protectores de la entidad (la organizaciones sindicales de acuerdo con su representatividad histórica en minería), estableciendo además medidas de control y garantía sobre el patrimonio y fondos. Todos estos balances y propuestas, así como el informe de gestión y el nacimiento y puesta en marcha de la Fundación Obra Social Montepío (que asume la labor solidaria y cultural llevada a cabo hasta ahora por la Mutualidad), han sido ya elevados por la dirección liderada por González Pulgar para su ratificación por la Asamblea General de mutualistas que tendrá lugar en Oviedo en poco más de un mes, el viernes, 22 de junio de 2018, y donde están llamados a participar los 10.314 mutualistas que hoy mantienen su compromiso con este proyecto de profundas raíces históricas en el movimiento obrero asturiano. De esos, 2.020 son activos laboralmente y el colectivo de mutualistas de segunda generación ya pesa más de un 13%, con 1.328 familias.
En cuanto a la evolución de los datos generales, el Presidente del Montepío destacó el aumento de la cifra de negocio, que alcanzó los 12,48 millones de euros (60.366 euros más que el ejercicio anterior), reduciendo la deuda acumulada en 2015, al inicio del plan de choque, en 1,79 millones de euros. González Pulgar señaló que los beneficios del Grupo Montepío hubieran sido mucho mayores sin la carga de la deuda (hoy de 14,33 millones), pues 572.906 euros se han ido en gastos financieros. La amortización de los créditos fue de 852.961, lo que eleva Éste capítulo a 1,42 millones de euros. El Montepío ha reducido en tres años gracias a sus ejercicios positivos casi 1,8 millones de euros.
Por actividades, el Balneario de Ledesma, histórico buque insignia del Grupo –120 empleos, 13.000 clientes anuales y su gestión se remonta a 1980 y en propiedad desde 1990), recoge una cifra de negocio de 5,71 millones, con 40.856 euros menos que el anterior, debido a una merma de ingresos vía programa Imserso y la subida de gastos en personal, reparaciones/inversiones y amortizaciones. Los resultados antes de impuestos llegan a los 279.974 euros.
La Residencia de Felechosa, que acumuló en sus primeros tres años importantes pérdidas, presenta hoy beneficios modestos (10.306 euros), por segundo año consecutivo, con más ingresos en estancias y en funcionamiento de su unidad de atención a la discapacidad. Paralelamente han aumentado a sus gastos de personal, debido a que su plantilla ha crecido hasta los 90 empleos –una de las empresas que hoy tienen mayor actividad de las nacidas en las Cuencas al calor de los fondos mineros- debido a que hay más ocupación y hemos apostado por aumentar calidad y diversificar servicios con un centro integral de atención de mayores que sigue modernos programas europeas de envejecimiento activo e intercambios culturales e intergeneracionales con sus residentes, lo que provoca movimientos superiores en muchas ocasiones a los 400/500 personas días, cifra nada desdeñable para no ser un complejo geriátrico urbano.
En cuanto al análisis de los dos residenciales de la marca Destinos de Sol, el complejo de 240 apartamentos de Los Alcázares registró 65.302 euros de beneficio y Roquetas de Mar (apartahotel de 125 apartamentos) de 35.621 euros, el primero ha visto reducidas sus ganancias en 12.614 euros, en gran parte, según manifestó el Presidente del Montepío, por el daño generalizado que supuso la pérdida de banderas azules en las playas del Mar Menor, que afecta a todo el destino, y por el envejecimiento de su cliente cautivo (el mutualista) “de ahí la necesidad de abrir la actividad a nuevos colectivos y operadores de viajes”, subrayó. En el caso contrario el Residencial de Costa de Almería, que aumenta de nuevo ingresos en 41.784 euros (dio pérdidas hasta 2015, que se abrió con los nuevos planes estratégicos al mercado de touroperadores europeos) pese a que han aumentado sus gastos de personal.
¿Por qué con mejores resultados en ingresos y en cifra de negocio consolidada -60.366 euros- el beneficio del Montepío en 2017 es menor en 153.693 euros que el año anterior? Juan José González Pulgar fue rotundo: “Los gastos extraordinarios no previstos que supone nuestra presencia en los casos judiciales conocidos se llevan 126.760 euros, el aumento en los gastos de personal 29.912 euros, las inversiones y amortizaciones 50.355 euros y la devolución de lo que se le debía a la plantilla del Balneario de Ledesma 60.793 euros; todo cargas del pasado que suponen otros 267.820 euros que nada tienen que ver con el funcionamiento profesional actual de las actividades”. Y añadió: “Los datos son objetivamente mejor para nuestro Grupo, que sin las cargas, cerraría con 720.485 euros, que reflejan un tendencia creciente y consolidada”.
A la pregunta de los medios de comunicación sobre si el Montepío tenía “margen de maniobra para mejorar resultados”, González Pulgar fue categórico: “Si, los planes estratégicos están funcionado, han hecho que todas las actividades hayan entrado en beneficio y este año hemos dado un paso más con la profesionalización empresarial de las direcciones de centros clave para ello, con proyectos abiertos al mercado privado y a de los convenios con las entidades sociales con las que tenemos acuerdos de colaboración (más de 30) que la mayoría son del ámbito sociosanitario y a los que vamos a tratar de hacerles una oferta ad hoc a sus necesidades con precios especiales, que ya está dando resultados”.
El presidente del Montepío también entró a abordar otras cuestiones que a su juicio “se tergiversan en la prensa” al hilo de informaciones del Caso Hulla”. “El Montepío vienen pagando religiosamente sus compromisos fiscales por la Residencia de Felechosa, tanto a nivel nacional como municipal, como no puede ser de otra manera. Con el Ayuntamiento de Aller, el IBI desde 2012, 336.100 euros y con la Hacienda Pública, por el impuesto de Transmisiones Patrimoniales, en 325.359 euros, y con el de Sociedades (desde 2015) en 567.278 euros”. Y añadió con ironía: “Me gustaría que el sr. Montoro considerase a su vez abonarnos la deuda que el Instituto del Carbón mantiene con la última fase de la obra”.
González Pulgar recordó que más allá de la actividad de economía social del Grupo (genera más de 250 empleos en sus centros en Asturias, Almería, Murcia y Salamanca), la Fundación ha asumido ya el plan solidario, que en el último año prestó ayudas a 2.186 personas, con partidas que sumadas hacen un valor global de 246.001,59 euros. “Un esfuerzo muy importante y de gran valor por lo que supone como herramienta de ayuda a las familias y como reivindicación y continuidad del papel que desempeña la entidad”, dijo: 156.571 son ayudas de las llamadas contingencias mineras (complementos por subsidios, orfandades, viudedades de minería); y 74.430 de ayudas adaptadas a las nuevas familias (becas –se concedieron recientemente 155, de 100 y 200 euros para universitarios-, natalidad, matrimonios, programas respiro y de discapacidad y complementos para dar atención residencial a personas mayores).
Finalmente, el presidente del Montepío desveló la propuesta de la dirección para la Reforma de Estatutos, una hoja de ruta que supone “una transición ordenada y prudente de la Mutualidad a la nueva realidad económica y social, con una apertura hacia el relevo natural de la familia minera (hijos y nietos de los que un día cotizaron al régimen de la minería) y con una potenciación de su Fundación Obra Social como soporte legal a las empresas S.L, a las políticas sociales y con una mejor fiscalidad y ahorro empresarial para seguir desarrollando ese compromiso social inherente a su fundación y raíces”.
Habló González Pulgar del “escenario distinto que vive hoy el Montepío por varias razones: en el sector minero, abocado desgraciadamente a la desaparición; el sindical, marcado por las fusiones de las distintas federaciones industriales, donde el peso minero ha quedado diluido con la excepción del SOMA. Socio protector que mantiene su autonomía en UGT, y la renuncia de CC OO a su derechos de protección al Montepío; y social, por el envejecimiento de la venía siendo nuestra base social”. Y añadió: “Un escenario cambiante que tiene el reto del mantenimiento de la esencia original, su proyecto social y la preservación de sus raíces y del patrimonio que durante años y años han logrado crear con sus cuotas toda la familia minera, gracias también al apoyo y presión política ejercicio por sus socios protectores sindicales (recordó la compra del Balneario, la Residencia en fondos mineros y el primer acuerdo con la Seguridad Social), un patrimonio de más de 60 millones de euros en instalaciones, y hasta casi 100 en fondos de Planes de Pensiones y ahorro y recursos, y que no puede estar al albur de los movimientos especuladores y financieros, un asunto que es necesario blindar -para movimientos de más de 3 millones de euros serían necesitan consenso de todas las partes- en ese necesario cambio en los Estatutos hacia los nuevos tiempos y necesidades, de ahí el mantenimiento de la tutela y control de los socios protectores –a los que se sumarían el cupo elegido de representantes familiares mutualistas-» Este proceso de apertura que, de ser ratificado por la Asamblea de próximo día 22 de junio y de ver definitivamente la luz verde, como propone la dirección, arrancaría en 2019 tras el proceso electoral que vivirá ese año la Mutualidad.
González Pulgar (socio protector SOMA) estuvo acompañado en la rueda de prensa por el Contador de la entidad Ángel Orviz García (socio protector Asociación de Vigilantes Mineros) y Arsernio Díaz Marentes (coordinador de juntas locales adscritas a ex socio protector CC OO).
Para más información, pueden seguir la rueda de prensa en el Canal Montepío en YOUTUBE.
