Gestión al día: plan de inversiones, con 1,1 millones € en el Balneario y los Destinos de Sol

Tras años difíciles, con muchos esfuerzos y sacrificios,  el Montepío y su Grupo de empresas ha llegado a una etapa de consolidación y desarrollo. Para esta temporada 2019 están previstas inversiones tanto en el Balneario de Ledesma como en los residenciales de Los Alcázares y Roquetas de Mar, que sumadas, dan un valor de 1,1 millones de euros. Además de necesarias para dar un mejor servicio a nuestros mutualistas, las mismas nos permitirán refrescar imagen y ser más competitivos en los sectores de mercado en los que operamos, en un mercado sometido a innovación, donde la oferta y la calidad crece cada día. Las obras ya están en marcha, aprovechando en alguno de los casos, como es el Balneario de Ledesma, la tradicional parada termal por mantenimiento, además de la temporada baja.

El Montepío apuesta así por un modelo de empresa de Economía Social, donde los resultados y la riqueza que por actividad generan sus empresas, en las que hoy trabajan más de 260 personas, se reinvierte en la potenciación de sus propias instalaciones, mientras que los dividendos se orientan a través de la Fundación a iniciativas sociales por dos vías, las propias de nuestra Mutualidad, abierta ya a toda la familia minera, y las nuevas creadas, que iremos musculando económicamente con esos recursos obtenidos.

Gestión al día

Recogemos en este artículo las actuaciones aprobadas por la Comisión de Contratación en relación a los proyectos y asuntos más necesarios en la gestión diaria, clasificados por actividades. Destaca una partida global de 1,1 millones destinado en los residenciales a reformar apartamentos y habitaciones.

MUTUALIDAD MONTEPÍO:

Dentro del desarrollo del Proyecto de Transformación digital de la Corporación, se han impartido diferentes cursos de formación al personal de los centros y departamentos centrales con el fin de adaptarnos a las nuevas aplicaciones de gestión que se han ido implementando entorno al nuevo ecosistema ERP, que incluyen programas desde gestores documentales a gestión hotelera y residencial, pasando por comunicación. En este proceso, también se ha avanzado en renovación de equipos informáticos, actualizando software y midleware y consolidando los niveles de protección y ciberseguridad.

Por otro lado, la dirección ha decidido cambiar la titularidad de la prestación de la mutua de accidentes con la que tienen convenio las plantillas de los distintos residenciales del Grupo (aproximadamente, 260 trabajadores) con el fin de que queden cubiertas todas las contingencias para los trabajadores, incluidas las comunes, que con la anterior firma aseguradora excluía, referenciándolas a la Seguridad Social. El servicio ha sido contratado ahora a Asepeyo y supone un beneficio directo para los trabajadores y trabajadoras del Grupo Montepío que mejoran sus coberturas.

Cabe recordar que en los últimos meses hemos desarrollado los siguientes puntos:

Adaptación al nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD -GDPR, en inglés-) aprobado en abril de 2016 por la Unión Europea, y que constituye un nuevo marco jurídico sobre la protección de los datos personales. El objetivo de nuestra acción es garantizar esa normativa aumentando la protección de los datos de las personas físicas que tienen relación con el Montepío, como mutualistas y familiares, clientes… velando por su máxima protección y confidencialidad, manteniendo la eficacia en la prestación de los servicios y atención que nos unen y demandan, una parte de ellos relacionados con el apartado social y sanitario que nos exigen la mayor garantía.

Programa Estratégico de Transformación digital del Grupo Montepío: tras el acuerdo con la Fundación Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación (fundación privada, de carácter cultural, social y benéfico-docente sin ánimo de lucro), la auditoría y posterior redacción del informe de recomendaciones y su Diagnóstico de necesidades tecnológicas, la evolución va siendo notable completando muchos de las propuestas planteadas: Ya hemos desarrollado los asuntos referentes a las Capas de sistemas (servidor en la nube, renovación de equipos informáticos, telefonía, software de sistemas y midleware, seguridad ante ciberataques y virus). Y está en fase de desarrollo el apartado Aplicaciones de gestión (gestor documental, sistemas de comunicación interna, ERP, y revisión del contrato de prevención).

Este plan digital del Montepío es fundamental por varios motivos, pero sobre todo por la necesidad de modernizar las estructuras del Grupo adaptándolas a los nuevos estándares digitales, de gestión y comunicación aprovechando las sinergias de todas las actividades dirigidas a mejorar la calidad de los servicios, y solventando los problemas de dispersión territorial de los centros y de sus distintas actividades,  optimizando a través de ese trabajo en red los recursos comunes para un mejor funcionamiento global.

BALNEARIO DE LEDESMA:

El Plan Estratégico y de Modernización del Balneario de Ledesma afronta una nueva fase con una inversión de 800.000 euros, destinada a avanzar en su plan director, denominado «El ciclo de la vida», que establece para la acción una hoja de ruta con la que se reorganizan espacios y fijan objetivos comunes en diseño, confortabilidad y tematización, con el agua, la salud intergeneracional y la dehesa del Tormes.

La inversión más importante a desarrollar es en el capítulo de Habitaciones-Hotel- El año pasado ya se intervino en unas 100 habitaciones y para este año se pretende acometer otra actuación similar (112) para conseguir un estándar similar en todo el Balneario. Con esta actuación se avanza hacia la renovación de la práctica totalidad de las 240 habitaciones de Hotel.

Cabe recordar que al cierre de la temporada anterior, se llevó a cabo: una nueva fase del proyecto de modernización de esta instalación con las obras de mejora ya anunciadas en la pasada Revista, con el siguiente balance:

Actuaciones en habitaciones: Cambio de bañeras por platos de ducha en 84 habitaciones.

Renovación del mobiliario en 17 habitaciones

Generación de más habitaciones con categoría accesibles: 5 nuevas unidades, de las cuales 3 de ellas son cuádruples, y que se suman a las 3 existentes, haciendo un total de 8, de las cuales 6 son cuádruples, pensadas para familias o grupos de personas con discapacidad que requieren acompañamiento.

Actuaciones en el Salón Café y cafetería: renovación de la pintura en toda la cafetería y salón. Renovación del mobiliario del salón de actos. Mejora del escenario, elevándolo y ampliándolo para mejorar la visibilidad del público (en línea con la potenciación integral de la programación y su oferta de actividades culturales). También se llevó a cabo una reforma a parte de la cubierta, con un repaso integral de la misma.

Actuación en el Restaurante Buffet: Instalación de 3 buffets adicionales a los existentes, como zona exclusiva para los desayunos.

Actuaciones en el Área Termal: Zona de masajes: se procedió al cambio de la mampara de división existente por otra que dé más intimidad y mejore la experiencia relax a los usuarios en sus servicios socio-sanitarios. Se procedió al cambio de 2 unidades de ducha circular y se incorporó a la oferta un nuevo maniluvio.

Además, en la última Mesa de Contratación celebrada esta pasada primavera se acordó de cara a la mejora de la satisfacción de nuestros clientes la renovación de una partida importante del mobiliario, con un cambio de colchones para implantar una medida de 1.05m y los consiguientes canapés, con el objetivo de renovar el bloque B, de unas 70 habitaciones.

Gracias a sus inversiones en energía limpia y eficaz, la estación termal ha conseguido a través del Programa PAREER + CRECE del IDAE y del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), que apoya las actuaciones de Mejora de eficiencia energética, instalaciones térmicas y de iluminación, una ayuda dineraria sin contraprestación más el importe de ayuda equivalente al préstamo de 193.352,10 € sobre una inversión total de 303.774,46 €. La intervención realizada y ya en marcha ha consistido en la implantación de la central de frío para Climatización de Zona de Comedores y Salón Social, con un sistema de recuperación de energía en los ventiladores del condensador, la cual suministra agua fría a los cuatro nuevos climatizadores (UTAS) que se colocaron en los mismos lugares donde antiguamente había unidades tipo roof-top. Con esta actuación el Balneario ha pasado de una clasificación energética D a una A así como a una importante disminución de costes energéticos.

Las intervenciones consisten en:

Cambio de bañera por plato de ducha en otros 100 baños un total de 112 habitaciones. Renovación de la fontanería. Renovación de mobiliario: camas y colchones. Las camas de 90 pasan a 1,05, y las dobles a camas de 1,50 por 2 metros. Adecuación de la instalación eléctrica. Ejecución de pintura.

En los Apartamentos seguirán introduciéndose mejoras, en esta ocasión la instalación de nuevas pantallas de tv, modernas, de 32 pulgadas.

Por otro lado, seguimos con mejoras en la zona noble y fundacional de los Baños Termales y en su Circuito termal, para mantenerlo al día y que siga funcionando en las mejores condiciones posibles, tanto en redes de distribución de agua termal como en equipos hidroterápicos. Se contemplan actuaciones en Zona de inhalaciones, piscina central…

Y además:

  • Modernización de ascensores dúplex centrales, para una mejora considerable de la movilidad y tráficos internos de nuestros clientes entre áreas: Recepción y hall, plantas de habitaciones, Restaurante buffet y Baños termales, fundamentalmente.
  • Intervención en Cafetería: tras la reforma del Salón Café en la anterior temporada, toca rematar la modernización de parte de mobiliario de cafetería, con mejoras en iluminación e insonorización de la misma. Un Bingo electrónico dará respuesta a un petición de los grupos más veteranos.
  • Instalación de aire acondicionado en la Sala de información y eventos del A.
  • Renovación de parte de los equipos informáticos.
  • En la depuradora se llevará a cabo un nuevo depósito para el almacenamiento de grasas.
  • Además, se llevaran a cabo otras muchas intervenciones de mantenimiento y conservación para que todos los servicios y departamentos funcionen de una manera adecuada, como por ejemplo la red de abastecimiento.

RESIDENCIAL ROQUETAS-DESTINOS DE SOL:

Se pone en marcha un Plan de renovación integral de los Apartamentos que, como en otros residenciales, se llevará a cabo en fases con el fin de hacer sostenible su ejecución. En esta primera fase se intervendrá en las 2 plantas superiores -séptima y octava-, con una reforma que contempla mobiliario, pintura y cambio de bañera por plato de ducha, una acción muy demanda sobre todo para personas con movilidad reducida o afectada.  En otras 4 plantas se interviene en los baños, con el cambio de bañeras por plato de ducha y el cambio de los sofás cama. La inversión superará los 200.000 euros, con una apuesta por tendencias actuales, con un estilo más refrescante y funcional.

Por otra parte, ya se está llevando a cabo la 2ª fase de renovación de las barandillas de los balcones de la fachada pendiente. Recordamos que en la Revista anterior (junio 2018) informábamos sobre la primera de estas actuaciones, es decir, sobre los apartamentos que miran a la piscina exterior, que eran 63 de un total de 126, una actuación que se complementó con la mejora de la accesibilidad en la piscina exterior y su cierre perimetral. Tambiénse llevó acabo la pintura de la fachada lateral del edificio de color azul, la que mira al mar, la más castigada por ello. Y en el interior de los apartamentos se realizaron diversas obras, como pintura integral de la totalidad de los dormitorios, el cambio de algunas de las bañeras por platos de ducha (en 7), pintado interior de los armarios y lámparas de la cocina, cambio de techos e iluminación de los baños (en 62), y renovación de colchones y almohadas (en 15 habitaciones).

RESIDENCIAL DE LOS ALCÁZARES-DESTINOS DE SOL:

Como en Roquetas, el plan de la dirección del Montepío es acometerlo por fases. En esta primera intervención el proyecto se centrará en la denominada en origen Fase VI, denominados ahora Destinos de Sol-Amsterdam. La previsión es renovar todo el mobiliario, la cocina y los baños, cambiando bañeras por platos de ducha, así como pintura. Todo el mobiliario será retirado y se usará para cambiar en aquellos apartamentos de otras fases que lo precisen hasta que el resto de fases logre la renovación integral de todo el complejo vacacional en el Mar Menor, con 240 apartamentos de distinta tipología.

RESIDENCIA DE FELECHOSA:

Las acciones aprobadas y en desarrollo son las siguientes: Renovación del mantenedor del sistema de climatización y del grupo de presión en la red de abastecimiento de agua. Dotación de un nuevo Autoclave (elemento utilizado para la esterilización del instrumental médico). E instalación de una puerta automática de acceso a la zona de Cafetería, una acción que sin duda facilita el acceso a personas con silla de ruedas o movilidad reducida.

Finamente, y dentro de la apuesta por un modelo de residencias sin sujeciones, llevamos a cabo la implantación de ocho camas bajas con carro elevador que evitan caídas o golpes y choques contra barandillas de aquellas personas en riesgo, por demencias, Alzheimer…etc.

Ya esta operativo de los últimos meses el nuevo Sistema de Control de Errantes. Este sistema de control, cada vez más usados en geriátricos, residencias y hospitales modernos, permite controlar de manera permanente y segura mediante equipos de radiofrecuencia activa a personas que sufren problemas de orientación o enfermedades como el alzheimer,  y que a través de la monitorización de su posición se evita puedan estar peligro en áreas críticas como las salidas. Además de este dispositivo, también se cuenta con un nuevo tractor cortacésped, clave para el mantenimiento de las amplias zonas verdes y entorno de la parcela residencial.

Presentamos la Candidatura Popular Brigada de Salvamento Minero «Premios Princesa»

La Comisión Regional del Montepío de la Minería Asturiana, máximo órgano de gobierno en la entidad,  ha aprobado esta mañana asumir el  reto de presentar la Candidatura Popular de la Brigada Central de Salvamento de Asturias  a los Premios Princesa de Asturias. La decisión supone la puesta en marcha de un grupo de trabajo en la Fundación Obra Social destinado a «·documentar, promover y recabar amplios apoyos sociales fuera y dentro de España» destinados a lograr «ese  Reconocimiento internacional a la trayectoria de la Brigada Central de Salvamento de Asturias» tras 107 años de actividad.

La Fundación Montepío asume el reto por tres razones: la Primera, a petición de decenas de mutualistas y personas ligadas a la minería que así lo plantearon de manera directa y a través de las redes sociales, durante los días previos y posteriores al rescate del niño Julen en Málaga -desgraciado suceso que ha tenido en vilo a medio mundo, por lo complicado y agónico de la situación-. La Segunda, sobre todo, tras la decisión de los gestores del grupo «Mineros Asturianos» de  Change.org de apostar a través de su coordinadora y administradora, la informática asturiana Ana Menéndez (hija y nieta de mineros) y centralizar en el Montepío (como entidad social, sin ánimo de lucro, representativa de la familia minera y próxima a la Brigada) los aproximadamente medio millón de apoyos de personas que se registraron desde la noticia firmando por la concesión de este premio. Y la Tercera, por las relaciones históricas que unen al Montepío y a la Brigada de Salvamento desde sus mismas raíces, en las siniestralidades en las minas, y más recientemente, por la colaboración estrecha entre ambas entidades en favor de la memoria minera, como lo demuestra el hecho que el Cuerpo de rescate minero apostó por visitar la sede central de la Mutualidad el primer día laboral tras su regreso de Totalán para agradecer el apoyo recibido.

La memoria de los rescates y accidentes mineros

Cabe recordar que la Fundación Obra Social Montepío, aglutinadora desde el pasado 26 de marzo de toda la política social y solidaria de nuestra entidad,  tiene entre uno de sus fines la recopilación y divulgación de la historia y memoria de la minería. De hecho, desarrolla un proyecto de investigación con la Universidad de Oviedo sobre los orígenes del mutualismo minero en Asturias desde la Revolución Industrial, y recientemente prepara la exposición Mujer y Mina: el Carbón en femenino plural, como continuidad tras el éxito alcanzado por su Calendario 2019 reivindicativo sobre el (olvidado e injustamente tratado) papel de las trabajadoras mineras, un proyecto en el que también han colaborado el Muséu del Pueblu d`Asturies y el Archivo histórico Minero.

Propuesta de la Brigada de Salvamento Minero a los Premios Princesa de Asturias «Concordia» 2019

Antecedentes valorados por la Comisión Regional:  Desde 14 de enero, hasta la madrugada del pasado domingo día 27, la Brigada de Salvamento Minero de Asturias ha estado en el punto de mira de  medio mundo y España entera como última esperanza en la titánica y agónica operación de rescate y recuperación de Julen, el niño de 2 años que desgraciadamente perdió la vida en un estrechísimo y profundo pozo abierto en el campo de Totalán-Málaga. El suceso, con un niño y su familia marcadas por la tragedia, y la complejidad técnica del rescate, en el que participaron unos 300 profesionales de distintos campos, moviéndose en apenas 13 días, 85.000 toneladas de tierra, puso de relieve la importancia de la experiencia y el conocimiento acumulado por la Brigada de Salvamento Minero de Asturias, y con ello la voluntad abnegada y el compromiso social de un Cuerpo profesional con 107 años de historia que ejemplifican como pocos la histórica solidaridad de los mineros, dispuestos siempre a dar un paso más allá de su sector profesional para actuar, como ocurriría en decenas de ocasiones en catástrofes o tragedias de diverso cariz.

La Fundación Obra Social Montepío, cumpliendo con uno de sus objetivos marcados en su nacimiento, la recuperación, investigación y divulgación de la historia minera, en este caso, la encarnada por la Brigada de Salvamento Minero de Asturias, está dispuesta a trabajar en las próximas semanas para dotar de un soporte documental a ese expreso deseo de miles y miles de personas en España que nos han transmitido su deseo de conseguir un reconocimiento internacional para este Cuerpo de rescate. Una unidad formada por mineros de élite, de valía demostrada en el trabajo en situaciones complejas (movimientos de tierra, quiebras, derrumbes, explosiones, incendios…) y que, asumiendo un compromiso y responsabilidad mayor, deciden voluntariamente formar parte de un dispositivo entrenado y dispuesto a actuar por la seguridad y en el rescate de otros, no solo compañeros, sino en situaciones de riesgo y complejidad, en muchas ocasiones en catástrofes o tragedias de fuerte impacto emocional y social.

Su especialización para actuar bajo tierra, a grandes profundidades, y su evolución profesional (son mineros) hace que su paso adelante hacia la atención social y humanitaria, les confiera una singularidad frente a bomberos, militares, policías, sanitarios… con los que colaboran en equipo, cooperación que se pone aún más de manifiesta en esas aportaciones fuera de la mina, en circunstancias como las vividas  en el c rescate del niño en Totalán, pero también en otros, como terremotos en Centroamérica o accidentes en simas o túneles en otras zonas de España.

La disposición personal de los Brigadistas mineros va más allá de un voluntarismo humanitario, que ya de por sí sería encomiable. Su unidad está homologada internacionalmente con el certificado USAR, Urban Serch and Rescue. Y su conocimiento acumulado en miles de operaciones de rescate en las que han tenido que investigar y poner en práctica diversas soluciones técnicas, hace que su know how, que pasa de generación en generación, en campos que van desde lo geológico a aplicaciones en materiales, son de enorme utilidad social, transferidos más tarde a entidades próximas, como el propio Servicio de Emergencias del Principado de Asturias a empresas fabricantes de materiales homologados en rescates.

La Brigada de Salvamento Minero de Asturias, que ya fue merecedor de varias distinciones estatales desde 1972 (en 2001 la Medalla del Montepío) por sus acciones heroicas en el rescate de cientos de mineros y en poner a salvo varias minas y pozos (recurso de mina para cientos de trabajadores del carbón), es también una referencia en el sector en Europa, con relaciones y actuaciones con otras Brigadas mineras internacionales, como la México, Colombia, Portugal o Inglaterra, nación esta última que, a pesar de ver cerrada su actividad extractiva fruto de la dura reconversión industrial vivida en los años 80, ha dado continuidad a las funciones de su Cuerpo minero, orientándolas incluso hacia operaciones especializadas en dispositivos de seguridad tan diversas como el naval o el tratamiento de zonas de residuos, balsas etc.

En el contexto del rescate a Julen, y en tiempos finalistas para el sector minero en nuestro país, otrora motor industrial y económico, hoy diezmado, exponente de comarcas en crisis que despiden o recuerdan con incertidumbre sus últimas minas, la Brigada de Salvamento Minero de Asturias supone un emblema como ejemplo de rigor profesional y solidaridad para amplios sectores de la sociedad española e incluso internacional que anhelan que su historia, la de haber recuperado a cientos de heridos o fallecidos en las entrañas de la Tierra, sea un conocimiento y  un valor solidario, que no caiga en el olvido.

Algunas de esas personas nos han demandado en diversos escritos al Montepío de la Minería y a nuestra Fundación Obra Social, como institución hermana, representativa de la hermandad y mutualismo consustancial a cientos miles de familias mineras (entre ellas, la presentada a través de change.org, que ya acumula más de 400.000 adhesiones en internet) que demos un paso adelante con la elaboración de una necesaria Candidatura Popular de la Brigada de Salvamento Minero de Asturias a los Premios Fundación Princesa de Asturias, guante que recogemos y que concretamos elevando esta Propuesta al máximo órgano de gobierno de la Mutualidad de los Mineros Asturianos, al Patronado de su Fundación, para comenzar a dar los pasos necesarios, bajo el siguiente

Acuerdo:

Elaborar y presentar desde la Fundación Obra Social Montepío la Candidatura Popular de la Brigada de Salvamento Minero de Asturias (empresa pública HUNOSA) a los Premios Princesa de Asturias de Concordia y la Solidaridad 2019, entendiendo que su trayectoria histórica, que documentaremos ampliamente en una propuesta final que repase sus hitos, encaja con los fines y esencia de estos galardones internacionales, que, tal y como reza su Reglamento, están destinados a reconocer “la labor científica, técnica, cultural, social y humanitaria realizada por personas, instituciones, grupo de personas o de instituciones en el ámbito internacional”. Considerando que la Brigada de Salvamento Minero cumple de manera transversal con la mayor parte de los mismos, siendo una oportunidad para que la solidaridad y los valores humanitarios forjados en esta historia, pero también en toda su historia, sigan siendo un referente que alumbre desde nuestra memoria industrial a nuevas generaciones como ejemplo del necesario rigor y compromiso que debe ser consustancial a tod@s.

   

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La Brigada de Salvamento Minero visita el Montepío, que les traslada el homenaje de la gran familia del carbón

El Montepío de la Minería Asturiana ha tenido esta mañana el orgullo de recibir la visita de la Brigada de Salvamento Minero de Asturias, una oportunidad única para transmitir los cientos y cientos de apoyos recibidos en los últimos días por nuestras familias mutualistas mineras –llegaron a producirse 15.000 en unas de las jornadas a través del perfil del Montepío en redes sociales- como reconocimiento y homenaje a la labor desempañada por el este Cuerpo hermano en el rescate del niño Julen en Totalán-Málaga. También, para conocer de primera mano el estado de nuestros compañeros mineros tras unos días intensos de labor sometida a las dificultades propias de una operación de rescate tan agónica como titánica, seguida por medios de todo el planeta.

Tras una felicitación y ovación por parte de todo el personal del Montepío en su sede central, el Jefe de la Brigada de Salvamento Minero, Sergio Tuñón, fue rotundo: “Os debíamos una visita, la que nos dedicasteis en el pozu Fondón hace ahora justo un año, en el que os acordasteis de nosotros cuando pocos parecían saber dónde estábamos en esta espiral de años de cierres en la minería que nos afectan; y pensamos que el mejor modo de devolveros aquel hermoso gesto era venir hoy, el día 1 después de, a deciros gracias por el apoyo que nos ha llegado de los mutualistas mineros no solo durante el rescate, sino especialmente antes, haciendo bueno el espíritu de solidaridad y compromiso y de esa preocupación común por el futuro”.

El presidente del Montepío, Juanjo Pulgar, acompañado de Víctor Montes (Secretario), Jesús Armando Fdez. Natal (Interventor), Ángel Orviz (Contador) y Arsenio Díaz Marentes (Juntas locales), agradeció el gesto de la Brigada de Salvamento y adelantó la continuidad del proyecto puesto en marcha en su día para poner en valor todo el conocimiento y memoria desempeñado por el Cuerpo de élite minero en sus 106 años. Uno de los vídeos realizados por el Montepío sobre la Brigada de Salvamento Minero fue utilizado por diversos medios en España (La Nueva España, Diario Sur, Antena 3 tv…) durante estos últimos días. Pulgar indicó que “era una visita lógica durante un tiempo en el que ambas entidades estábamos en dificultad, tratando de buscar futuro y en la unidad siempre ha estado la fuerza”.

El Montepío, que ya trabaja para otros reconocimientos a la Brigada, les obsequió con varios ejemplares del Albú, calendario Mujer y Mina: el carbón en femenino plural publicado recientemente por la Mutualidad y el de fotografía de Tierra Negra: Minas y Mineros, publicado por los fotógrafos Eduardo Urdangaray y Ramón Jiménez, del Archivo Histórico Minero, con lo que también colabora el Montepío en proyectos de divulgación de historia minera. Uno de los Brigadistas, hijo de minero fallecido, reconoció en una de las fotografías a su madre, en una de las imágenes realizadas por Urdangaray tras el accidente del Pozu Santa Bárbara de 1992, una de las gestas más complicadas realizadas por la Brigada durante su largo historial de complicados rescates llevados a cabo en más de un siglo de existencia.

Los  Brigadistas reiteraron en el Montepío que su labor durante la operación en Totalán “fue una más dentro de un dispositivo con unas 300 personas y que nuestra labor, aunque importante en los últimos metros, supone una acción y un deber que entra dentro de nuestra actividad profesional como mineros profesionalizados en rescate”. También tuvieron palabras de agradecimiento para el Ministerio de Defensa, con Margarita Robles al frente (muy cercana en el seguimiento directo y en conocer nuestras opiniones), y la Guardia civil, además de Delegación de Gobierno, Alcalde de Totalán, geólogos… entre otros.

Ya en casa, la Brigada de Salvamento Minero sigue señalando la importancia de “no perder ese “know how” acumulado en cientos de rescates y experiencias y que es el que hace que hoy se acuerden y nos valoren en distintos lugares de España y del mundo cuando las cosas se ponen feas”.

Vídeo conmemorativo de la visita que el Montepío dispensó a la Brigada de Salvamento Minero hace un año.

Plan de Pensiones: (2018, mal ¿2019?) En océanos revueltos, paciencia de pescador

2018 ha estado colmado de sorpresas financieras a nivel mundial, todas ellas negativas. Ello ha dado lugar a un escenario inédito desde los años 70, en la que ninguna clase de activo financiero logra subidas. De hecho, solo un 5% de los planes de pensiones comercializados en España han lucido en 2018 una rentabilidad positiva. Y el nuestro arroja por primera vez pérdidas (-2,30% al cierre de noviembre). El consuelo es que nuestro Fondo Montepío sigue mostrando cifras muy buenas de rentabilidad a 10 y 15 años (ha habido años buenos en la última serie), por lo que, ante la inestabilidad de los mercados, en la paciencia esta la clave.

Y eso que el año comenzó positivo, con fuertes expectativas de crecimiento global, especialmente en la zona euro. Hasta la mitad de febrero, la renta variable casi alcanzaba los objetivos previstos. La renta fija corporativa también ofrecía un buen comportamiento. El dólar se depreciaba y había mayores expectativas de crecimiento. Sería Estados Unidos quien iniciase el movimiento y el resto replicaron dicha dinámica. El sector financiero presentaba entonces ascensos ante las previsiones de comienzo en las subidas de los tipos de interés. Ya en febrero se produjo un fuerte ascenso de la volatilidad, pasando en pocas sesiones a niveles no vistos desde la crisis del Brexit. El detonante fue la posibilidad de mayores subidas de tipos de interés en Estados Unidos. Posteriormente, el mercado recuperaba hasta la segunda mitad de año. Estados Unidos alcanzaba máximos, pero el resto de áreas quedaban rezagadas, especialmente Europa y los Países Emergentes.

La segunda mitad del año ha sido muy mala. La incertidumbre se adueñó de los mercados financieros y los eventos de riesgo se fueron sucediendo. Sobre todo por la guerra arancelaria entre China y Estados Unidos. Primero dio Trump, después China. Y ahí siguen. El otro factor, la salida de Reino Unido de la zona euro; mientras, en Italia, continúan las negociaciones con la Comisión europea sobre su propuesta de superación de la barrera de déficit.

Las distintas actuaciones de los Bancos Centrales continúan mostrando un panorama cauto. La Fed sostuvo un tono más laxo en su última comparecencia, vigilante a los datos de inflación. El Banco Central Europeo continúa con su programa de normalización monetaria, pero con una visión más prudente por las posibles implicaciones en el crecimiento, especialmente de Italia.
Los mercados de renta variable han mostrado una tendencia bajista en todas las zonas, a excepción de Estados Unidos, dada su mayor visibilidad en crecimiento. Los bonos gubernamentales europeos suben en precio en la última parte del año. En las últimas semanas, las volatilidades han vuelto, y marcan la dirección de los mercados.

Posición y estrategia de nuestro fondo
En Renta Variable: Hasta ahora nuestro Fondo, operado por CASER SEGUROS para las familias mutualistas partícipes en condiciones únicas y personalizadas, ha permanecido invertido en línea con el índice de referencia, aunque gestionando el nivel de inversión conforme los mercados ofrecían oportunidades. Se mantuvo sobreexposición táctica a Estados Unidos durante gran parte del año. Se redujo posteriormente la exposición a renta variable en julio mediante compra de opciones.
En Renta Fija: El Fondo ha estado en 2018 con duración corta frente al índice de referencia. Por tipo de activo, vemos mayor valor en la renta fija corporativa a corto plazo (hasta 18 meses) que en la gubernamental; mientras que optamos por gobiernos en los tramos medios, estrategia que implementado en el fondo, siempre en el contexto de baja sensibilidad a tipos de interés así como activos a tipos de interés flotante y emitidos en dólares que ofrecen un atractivo diferencial de rentabilidad.
En Otras Inversiones: Nuestro Fondo ha invertido el 20% de sus activos en otras inversiones, en busca de descorrelación –cierta protección – frente a los mercados tradicionales de renta fija y renta variable, con menor rango de volatilidad.

Expectativas para 2019
Es probable que la incertidumbre se prolongue en la primera parte del año. Pero mantenemos el nivel de exposición en renta variable ante un presumible escenario de crecimiento global sostenido y de inflación moderada, porque ofrece rentabilidades esperadas y atractivas, en un entorno favorable, con mejoras de los beneficios empresariales. En renta fija, mantenemos sesgo hacia duraciones bajas, como protección ante escenarios con subidas de tipos de interés y otras inversiones que ofrezcan descorrelación (una diversificación a modo de paraguas de protección) en las caídas, aunque en menor medida a favor de renta fija a muy corto plazo, con rentabilidades positivas con certeza del retorno.
A cierre de Noviembre, el Fondo Montepío presentaba una rentabilidad del -2,30% frente al -1,54% del índice de referencia. Teniendo en cuenta los eventos financieros vividos, la estrategia de la cartera ha estado alineada con nuestras convicciones macroeconómicas de crecimiento e inflación; y pese a que se han cumplido, no se han trasladado al precio de los distintos activos financieros. No obstante, tenemos convicción en esta apuesta: creemos que el tiempo despejará incertidumbres, haciendo que los aspectos fundamentales macroeconómicos primen sobre las eventualidades políticas, estando así nuestro Fondo bien posicionado para este suceso, con el aval de la buena trayectoria de estos años.

Finalmente, en un escenario general de pérdidas en los Fondos, un medio especializado (Invertia), advertía en otoño: “Los últimos meses del año son los favoritos de la banca para la comercialización de planes de pensiones. Los traspasos se multiplican al calor de jugosas bonificaciones, de hasta un 5%. Pero cuidado, porque más allá del brillo de los escaparates bancarios lo que abunda es una escasa rentabilidad”.

El aviso va en línea con lo que ya adelantamos aquí: ¡ojo con las regalías! Y sobre todo en años malos, como 2018. El 95% de los planes de las grandes gestoras acumulan pérdidas más abultadas que la bonificación que ofrecen por el traspaso desde otras entidades: 195 planes pierden más de ese 5%. Y 1.028 caen más de la bonificación mínima que está ofreciendo la banca para captar el ahorro para la jubilación de sus competidores. Por eso, nuestros expertos insisten en que la rentabilidad hay que medirla en el largo plazo, más en un producto de previsión como éste, que por ley precisa años de recorrido. Y es ahí, en la regularidad, donde el Fondo Montepío es fuerte, con sus casi 20 millones de sus partícipes (un 80% de nuestros mutualistas) con grandes resultados a 10 y 15 años. Y eso exige paciencia.

Además, contamos con otras fórmulas como el Seguro de Ahorro, con una participación similar y complementaria a tu cuota mutualista. Infórmate sin compromiso.

Recuerde: Los planes de pensiones son productos financieros de ahorro a largo plazo. Nadie garantiza beneficios a un año porque su evolución depende de la cartera que se tenga, donde este invertida, la evolución de la economía mundial…etc variables que, al corto plazo, se escapan a los propios expertos. Sólo en el largo plazo (los años buenos de rendimiento ganen a los malos, o a los menos buenos) es donde los fondos de pensiones, con sus particularidades reguladas por el Gobierno (deducciones en Hacienda, cuando se rescatan…etc) deben ser valorados.

ESTE ARTÍCULO HA SIDO PUBLICADO EN LA REVISTA MONTEPÍO 81-ENERO 2019, con el soporte técnico de CASER SEGUROS

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La Brigada de Salvamento Minero de Asturias: los Ángeles del Carbón

La noticia del rescate del niño Julen en Totalán-Málaga, ha puesto en el primero plano de la actualidad a nuestros compañeros de la Brigada de Salvamento Minero de Asturias. Hace hoy un año justo, la Revista de nuestro Grupo les dedicó un extenso reportaje en la sección estrella dedicada a la memoria minera «Los álbumes del Carbón», a raíz de un encuentro entre ambas entidades emblemáticas dentro de la gran familia minera asturiana. Al hilo del interés general suscitado por esa noticia, consideramos bueno rescatar el texto para nuestra versión y redes digitales. La Brigada minera y su historia lo merecen, más que nunca, peleando por un futuro que ponga en valor todo lo mucho y bueno que ha aportado nuestro sector.

En los dos últimos siglos, la minería asturiana ha dado a la historia industrial española y europea, un número significativo de proyectos que han dejado una huella indeleble. En estos álbumes mineros de la REVISTA MONTEPÍO, hemos dedicado capítulos a buena parte de ellos, como la pionera mina de Arnao, la Asturiana Mining Company, la Fábrica de Mieres, Sociedad Hullera Española, la Mina La Camocha, Duro Felguera, Coto Musel, Solvay, Manuel Llaneza y el SOMA, los vales y economatos, la Huelgona del 62 y el nacimiento de las primeras Comisiones Obreras o la Universidad Laboral de Gijón… quedando profundizar en otras muchas, como las lámparas de mina “made in Asturias”, el Sanatorio Adaro o el Instituto Nacional de Silicosis, por citar otros emblemas de nuestra memoria colectiva. De todo ese mundo carbonero, tres conceptos han trascendido especialmente de manera consustancial, hasta definir buena parte de esa idiosincrasia minera: la solidaridad, la necesidad de lucha para la mejora de las condiciones de vida, laborales, de las familias y del hábitat obrero asturiano y un compromiso por encima de todo con el progreso y la justicia social. De ese tríptico de lucha, solidaridad y auxilio, nacieron tres entidades: el propio Montepío, como heredero de la primigenia actividad mutualista desarrollada por las decenas de plantillas mineras que desde el XIX existieron en Asturias, antes de la gran concentración de 1967 (nacimiento de Hunosa); el Orfanato Minero, reconocido como la Fundación Docente de Mineros Asturianos, a la que dedicamos hace escasos números artículos sobre su historia y su situación presente; y la Brigada de Salvamento, los llamados “Ángeles del carbón”, asignatura pendiente que abordamos en éste nuevo capítulo de Los álbumes del carbón.

Con 105 años de historia, la Brigada de Salvamento Minero es uno de los emblemas de la Asturias Solidaria, con reconocimientos y distinciones internacionales por su participación heroica como cuerpo especializado USAR en catástrofes de todo tipo, más allá de la mina; su conocimiento y valía exige un futuro más allá del carbón.

El pasado mes de septiembre, una delegación del Montepío encabezada por el presidente, Juan José Pulgar y los directivos, Ángel Orviz y Arsenio Díaz Marentes, visitaban las instalaciones de la Brigada de Salvamento Minero en el emblemático Pozu Fondón de Sama de Langreo. Recibía a la delegación mutualista el Jefe de la Brigada, Sergio Tuñón (43 años, Villallana). A sus espaldas recae hoy dar continuidad a 105 años de prolija historia, vinculada a esa solidaridad de mayor emergencia e impacto: la del auxilio urgente e inmediato a personas.

Labores de salvamento que en este siglo largo de existencia no han sido siempre para mineros, ni exclusivas en Asturias, ni siquiera en España, pues la laureada Brigada Minera, quizás poco lo saben, es un cuerpo especializado con la certificación mundial USAR (sistema Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres), lo que le ha llevado a participar en operativos de diversa índole a nivel internacional: terremotos, incendios, montaña, accidentes en túneles. Las paredes de la sede de la Brigada lo demuestran, con metopas, diplomas, placas, escudos… que dan fe de la excelsa colaboración del cuerpo minero asturiano por todo el mundo, fundamentalmente Europa y América. Y curiosamente, cuanto más mengua el peso del sector minero en nuestro país, su conocimiento, labor y destreza a pie de campo más es apreciado por otros colectivos y sociedades. Dos ejemplos recientes, uno en Asturias y otro en el País Vasco. Cogersa requirió los servicios de la Brigada para realizar una importante misión en el vertedero central de Asturias: una actuación que permitió ganar un gran volumen de espacio, muy necesario en Serín. En junio, el teléfono de la Brigada en Fondón también sonó para pedir ayuda: el Gobierno Vasco y la Ertzaintza precisaban consejo y apoyo técnico para tratar de evaluar la posibilidad de un rescate a un espeleólogo fallecido en una cueva en Galdames (Vizcaya).

Ya ha llovido mucho desde que el 26 de agosto de 1912, la Brigada realizó su primer rescate en el Pozu María Luisa de Langreo, enfrentándose a los efectos de una explosión de grisú, afortunadamente, sin víctimas.

Pero la necesidad de crear un cuerpo de élite en Asturias, especializado en rescates mineros, llevaba largo tiempo coleando. La mina de finales del XIX y principios del XX era cada jornada un campo de guerra, con decenas de accidentes o fallecimientos. Una elevada siniestralidad que había logrado que calase aquella frase de pleitesía la madre naturaleza y de aceptación del infortunio: ¿Quién no escuchó alguna vez en las Cuencas aquello de que la mina se cobraba de vez en cuando su tributo? Pero es lógico pensar que las autoridades mineras sintieran en algún momento la necesidad de equipar con medios adecuados a las cuadrillas de obreros que al instante acudían a socorrer a sus compañeros. Por aquel entonces, ninguna empresa minera disponía de personal especializado para actuar en los accidentes o emergencias que se producían en sus explotaciones. Cada explotación actuaba por su cuenta, con escasos medios, con lo que ello restaba.

Un poco de Historia: la necesidad del rescate minero

Tampoco existía un marco legal que obligara a las empresas mineras a contar con un equipo de salvamento bien formado y reglamentado, por lo que todo quedaba en el voluntarismo. No fue hasta 1897, cuando la reina María Cristina aprueba el Reglamento de Policía Minera, en el que se establecen las prescripciones de policía y seguridad en las explotaciones mineras. El Capítulo III, que se refiere a los Remedios para los accidentes, se apuntaba por primera vez: “Los explotadores están obligados a dotar a sus concesiones de medicamentos y medios para auxiliar pronto a los heridos, a  tener constantemente personal adiestrado en el uso de los aparatos de salvamento y a comprobar periódicamente el buen estado de los aparatos. Cada mina o grupo deberá contar con servicio sanitario y un Médico, por lo menos, que tenga su residencia dentro del radio de 10 kms., y tener una habitación convenientemente acondicionada para atender a la curación de los heridos, cuando su estado no consienta su traslación a otro punto”. El 21 de junio de 1902 se da un paso más con una Real Orden que obligaba a las empresas a disponer de equipos de respiración artificial y personal adiestrado. Y el 28 de enero de 1910, el rey D. Alfonso XIII aprueba el Reglamento provisional de la Policía Minera, con un artículo específico al Salvamento Minero y las exigencias que deben cumplir las Estaciones de salvamento, acotando el radio a 4 kms, y obligando a disponer de aparatos respiratorios portátiles que permitan penetrar en una atmósfera irrespirable”.

El avance legislativo en España no fue casual. Europa entera había quedado helada en marzo de 1906, cuando en la Mina de Courrières, una explotación situada en Lens (Francia) en la frontera con Alemania, se produciría la mayor tragedia minera registrada: una terrible explosión de grisú segaría la vida de 1.099 mineros. Entre los que salvaron la vida, algunos de ellos, habían permanecido días, incluso una semana, vagando dentro de la mina, sin encontrar salida ni ayuda, pese a que decenas de mineros alemanes habían saltado el paso fronterizo francés para acudir en socorro de sus compañeros galos.

En Asturias, fue Duro Felguera quien toma la iniciativa para crear un servicio propio de rescate, que serviría de apoyo en caso de que las brigadillas asignadas en cada una de sus minas requiriesen apoyo extra, fundamentalmente en atmósferas impuras. Es entonces cuando en el resto de empresas mineras surge la idea de unificar sus precarias brigadas, esperando que una coordinación de las mismas resultase más eficiente, pudiendo en la suma dotarse de mejores medios de salvamento, por lo que deciden unificarse con la ya habilitada por Duro Felguera.

Es en 1911 cuando se lleva a cabo el primer paso para la Constitución de la Brigada de Salvamento Minero Asturiano sumándose a Duro, Carbones de la Nueva, Coto del Musel, Minas de Langreo y Siero, Elorduy y Díaz Caneja. Y es el día 1 de enero de 1912 cuando se realiza la primera sesión de prácticas con un equipo formado por un Facultativo y cinco mineros de 1ª. La Dirección corre a cargo de D. Manuel Sancho, Ingeniero de Minas y Director Técnico de Duro Felguera. La primera Estación Central de Salvamento elige un posicionamiento estratégico, el Hospital de Duro Felguera, más tarde conocido como Sanatorio Adaro de Sama de Langreo. Disponía de 5 equipos de protección respiratoria de 2 horas de autonomía, 3 pulmotores, 3 inhaladores, 2 camillas con inhalador y un equipo de protección respiratoria de manguera y fuelle.

El 20 de Mayo de 1914, la Brigada realiza su primera misión complicada, con el rescate de mineros en el María Luisa, donde una explosión de grisú causó la muerte a 4 obreros y dejó gravemente herido a otro. En 1920 la Brigada ya contaba con un presupuesto propio de 150.000 pesetas de la época. Con unos gastos fijos mensuales de 4.000 pesetas, siendo obligatorio para estar en la Brigada de Salvamento ser un Minero de Primero, con experiencia y valía contrastada, que demostrase pleno rendimiento en las labores de interior y habilidades en el uso del material de rescate, que sería escogido y abundante.

Desde entonces la Brigada, ha realizado cientos y cientos de intervenciones. Los brigadistas se dividen en dos retenes de 10 efectivos cada uno, de manera que cada retén alterna un mes en la Brigada y otro en la mina (tiempo durante el cuál los brigadistas desarrollan las tareas propias de sus categorías laborales en sus respectivos centros de trabajo). En caso de necesidad se incorpora a la unidad todo el personal, pudiendo así contar con un máximo de 20 brigadistas. Hoy día, la Asociación de Salvamento en la Minas está integrada por la administración del Principado de Asturias y las siguientes empresas: Hulleras del Norte S.A. (HUNOSA), Carbonar, S.A., Minersa Group y Kinbaury España, S.A., siendo la primera, la que aporta el personal y las instalaciones. La Brigada, que cuenta con un acuerdo de colaboración con el Servicio de Emergencias del Principado de Asturias, trasfiere sus conocimientos en los rescates en espacios confinados más allá de la minería, alcanzando a todos los cuerpos de emergencia que deben operar en ellos: los puntos fuertes son las técnicas de rescate en espacios angostos con los medios habituales utilizados en la minería, y sobre todo, el uso y entrenamiento del equipo de respiración autónoma en circuito cerrado, logrando tiempos de intervención de unas 4 horas en ambiente irrespirable y/o explosivo.

Como ejemplos destacables figura su heroica intervención en septiembre de 1978 en el túnel ferroviario de Congostinas,  en Pajares, cuando se incendió un convoy formado por dos máquinas y 13 cisternas de gasolina y gasoil. Accidente en el que fallecieron 7 personas. También en otros dos incendios: en 2007, en la cinta transportadora del lavadero de Modesta, en Langreo. El fuego originado generó una nube de monóxido de carbono que intoxicó a 140 personas y obligó a desalojar de sus casas a más de 700 personas Y en 2010, en el  túnel del Lote VII  de las obras de la variante de Pajares, actuando conjuntamente con el cuerpo de Bomberos del Principado de Asturias. A nivel internacional, cabe destacar el asesoramiento en el rescate de los cadáveres de 65 mineros sepultados en la mina Pasta de Conchos, (Coahuila, México).

La Brigada en el alambre: morir con el cierre de la minería o diversificar su futuro como cuerpo de élite

En el año 2000, después de algunos duros accidentes de los sufridos en la minería asturiana antes de la última gran reconversión (en concreto estos en Nicolasa y Montsacro),  uno de los últimos Jefes de la Brigada, Jesús Ángel Sierra, manifestaba en los medios: “El dolor que hay detrás de cada accidente minero lo empaña todo. Nos queda el apoyo de los compañeros, el agradecimiento de las familias. La satisfacción personal del deber cumplido frente al riesgo”.

“Ciertamente, cuando se requieren nuestros servicios es porque algo grave ha ocurrido en la mina”, comenta el Jefe actual, Sergio Tuñón, ingeniero de Minas de profesión, está convencido de que ese “más de un siglo de historia y de conocimiento acumulado en el trabajo en pozos, túneles, cuevas… en catástrofes de todo tipo no pueden echarse a perder por el fin del sector minero en España”. Y su posición es clara y abierta: “Si Asturias trabaja para ello, contamos con un equipo de élite para intervenir con garantías ante cualquier contingencia en 20 años”. En la conversación subyace una cierta preocupación a que no se sepa dar luz al  proyecto más allá de la actividad minera. A ser eficaces en poner en valor ese evidente “how know” (conocimiento aplicado) tan importante hoy en día en cualquier campo.

La visita al corazón de la Brigada que propició este reportaje estuvo guiada también por Santiago Berjano Serrano, director del Servicio de Seguridad Minera de la Consejería de Industria del Principado, y por su cargo en la Administración regional, Vicepresidente de la ASM, quien nos explica que  “Asturias debe fijarse en lo que Inglaterra hizo con su Brigada: su minería cerró pero su Cuerpo de Salvamento ha seguido trabajando y no solo sobre explotaciones cerradas o catástrofes en entornos similares, sino diversificando su actividad, hasta llegar a un acuerdo con Puertos para operar en las revisiones de los tanques de los buques mercantes. Es una necedad perder un servicio público puntero y de élite como éste, con funciones más que necesarias en nuestra sociedad”.

Casi un siglo después, la Brigada es reconocida como uno de los mejores cuerpos de socorro laboral de Europa, formado por trabajadores solidarios, acostumbrados a la difícil labor de rescatar, en las condiciones más adversas, a compañeros cuyas vidas corren peligro o que se han perdido para siempre en la profunda oscuridad de la mina. En 2007 el Gobierno de España les concedió la Medalla de Oro, con Distintivo Azul, al Mérito de la Protección Civil en España. Antes, en 1972 ya habían recibido la Medalla de Oro por el Mérito en el Trabajo, en  1990 la Medalla de Plata del Principado de Asturias y en 2005 la de Plata de la Cruz Roja.

Texto de ALBERTO ARGÜELLES, Director de Comunicación del GRUPO MONTEPÍO, publicado en la REVISTA MONTEPÍO Nº79 de Enero de 2018

Video realizado para inmortalizar la jornada de convivencia Montepío-Brigada de Salvamento